谋定而动，势不可挡！ |【年度经营计划制定与管理】会议落幕~

2021年【年度经营计划制定与管理】会议圆满落幕，感谢山石老师的精彩分享！

如何制定可实施的经营计划且顺利达成既定目标？

如何为员工供一个优质的发展平台，让员工们以主人公的身份参与到工作？

这是很多学校需要深刻去反思的问题！

任何一个梦想的实现都不是一蹴而就的，从梦想到现实之间的距离可能有从月球到地球一样遥远。

实现梦想不但需要坚持、毅力和勇气，更需要正确的方法和策略。

在经营学校的过程中，我们会通常用战略去回答学校的梦想与目标问题，但梦想与目标的实现我们常常会用年度经营计划来解决。

计划是学校经营活动的基础！

投资人、校长为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。

任何一项经营活动只要有了“计划书”，就说明学校的计划管理体系经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保学校经营活动结果是可预测、可控制的。

反之，没有计划书其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个学校的经营班子也必然是失败的！

在学校中，战略决定学校做正确的事，组织决定学校正确的做事，而流程则可以帮助学校高效、低成本、低风险的做事。

战略决定做什么，流程研究怎么做，组织结构则是为学校流程顺利实现而服务的。

面对目标要思考如何达成？需要匹配什么样的资源和方法？

很多时候不是目标达不成，而是方法没找到！

企业的任务与目标永远放在第一；

精准掌握有效管理幅度；

善用集权与分权相结合的效益；

重点掌握专业分工和协作；

让组织有弹性和适应性......

优化组织架构，提升管理效能！

通过学校组织架构调整的优化，来达到科学系统化的管理思维模式。

组织架构的调整务必要让部门职能清晰、权责到位，有效进行评价和考核，部门间的管理联系、工作流程协调，公司的管理制度能有效实施为目的。

管理者也可以通过组织架构调整来优化调整部门和岗位，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，让员工与学校获得双赢!